【マーケティング初心者】マーケティングとは？現場を知ってるmiyukiが教える超簡単マーケティング

元広告代理店勤務のmiyukiです。 マーケター必読！レッドオーシャン戦略とブルーオーシャン戦略   本日はマーケターとして知っておかなければいけない 戦略の一つをご紹介します。 レッドオーシャン戦略 ブルーオーシャン戦略　についてそれぞれ説明します。 レッドオーシャン戦略とは。 レッドオーシャンとは、 血で血を洗うような競争の激しい既存市場を「レッド・オーシャン（赤い海）」と表現しています。 すでに確立されている市場、つまり競合がひしめく市場に参入する戦略を指します。 厳しい市場の中で生き残るために、 競合から利益を奪い取り、生き抜いていくための戦略といえます。 　 レッドオーシャンメリット すでに出来上がっている市場なので、 商品に関しての広告費用が抑えれます。「誰でも知っている」商品だからです。 また、売り込みの際も商品に関する売り込みをしなくてもよく すでにある需要（客）をうまく取り込めば波に乗れる可能性大です。 逆にいうと、流行りにいち早く乗れればOKということです。 　 レッドオーシャンデメリット すでに確立されている市場に乗り込むというこは、競合がひしめいているということになります。 他社といかに差別化を図るか、がポイントになります。 需要がある市場＝すでに認知されている商品をいかに自社から購入してもうらか、 ここを図れなければ埋もれてしまう可能性もあります。 　 レッドオーシャン戦略市場例 タピオカドリンクとか高級食パンとか生フルーツサンド ちょっと前だとチーズホットクなどです。 ブルーオーシャン戦略とは。 レッドオーシャン戦略のように血で血を洗う市場ではなく、 そこから可能な限り脱却して、競争のない理想的な未開拓市場である「ブルー・オーシャン（青い海）」を指します。 従来存在しなかった全く新しい市場を切り開き、新しい需要を掘り起こす戦略です。 全く新しい市場というと本当に今までにきいたこともない商品を思い浮かべる人も いるかもしれないですが、そうではなく、今まで認知されていた商品の機能を なにかを「取り除く」「減らす」ことで低コスト化を図る、または「付け加える」「増やす」ことにより 付加価値を高めるなどといった方法となります。 　 ブルーオーシャンメリット いままでにない市場を掘り起こすわけですから これは「創業i者利益」ともいえるものがあ...

元広告代理店勤務のmiyukiです。 前回 マーケティング思考はどのようにしたら身につくのか？ の 今回は 就職先で親ともめているという方へ の実践版です。 就職先で親ともめているということを 大学生、高校生から聞くことがあります。 そんな学生さんにも読んでいただければいいなと思います。 マーケティング思考日常の実際 では、前回の基本を踏まえ、日常生活でどのように生かすか、です。 以前、以下のような相談を受けました。 状況の確認 大学生であるAさんが就職活動準備を始める時期です。 Aさんは地方大学の技術専門学部在学中で実家から通っていますが、 「社会勉強とさらなる資格取得および（専門分野の）実績を確保するため」地元をでて （海外勤務も視野に入れて）東京で働きたいと思っています。 単位も落とさず順当に卒業見込みで、学業優秀な方に入るＡさんが大学の就活担当に相談をすると日本の地方や海外に拠点が複数ある東京の大手企業へ入社試験はあるがほぼ推薦のような形で紹介できるとの回答をもらいました。 そこで親に「地元をでて東京で働きたい」と自分の意志を話したところ 猛烈な反対にあいました。 数週間後、また親に「やっぱり東京の企業に就職したい、勉強したい」と話しても 「だめだ」と言い放つばかり。 それでも食い下がると「卒業までの学費は払わない」「家から出ていけ」「承諾書はかかない」等、理不尽な事柄を突きつけられます。 ここまでが相談を受けた時点での状況でした。 いったん整理します。 １．目的は東京就職 ２．現状は親が反対 （理由はこれから掘り下げます。） ここまでわかりますね、次は戦略をたてるための事情を調べます。 戦略を練るための確認をします。 Aさんに本当に親の反対を押し切ってまで（説き伏せて）東京就職する強い意志があるか確認、親はなぜ反対しているのか確認します。 東京への就職は自分の技術アップ、実践経験アップのため何としても叶えたい。 地方ではなかなかある程度のレベル以上のものは難しいであろうと推測するとの回答。 また、親の反対理由は「地元が安心、親のそばが安心、東京へ行って将来地方にもどってきたときの就職先がない等々」とのことでした。 そこで、まずＡさんの地固めをしていきます。 ※私的意見ですが、成人しているのでそこまで親の説得が必要？と疑問です。 しかし、Aさんの親思いの優し...

元広告代理店勤務のmiyukiです。 先日 「マーケティング思考はどうのように習得したらいいのか」 と質問をうけましたので説明しようと思います。 以前にもマーケティング思考について書きましたが 👇 63.マーケティング思考を身につけた人が勝ち残る マーケティング思考は癖づけによって身に付きます。 マーケティング思考基本 基本的にマーケティング思考とは日常の中でさまざまな形で 行えます。 ちょっとしたコツさえつかめばいつでもマーケティング思考ができます。 目的を明確にする 行おうとしている事柄の着地点をはっきりと定めます。 ここが定まらないと結果がでません。 これははっきり断言できます。 市場調査 目的の事柄の市場調査をします。 場所、時間、費用、期日、関連事項など 対象（ターゲット）を定める ケースによっては先の目的と同一となる場合もありますが、 目的を達成するためのインフラ・市場調査結果から絞り込みを掛けます。 戦略を詰める 目的とターゲットが定まったらつぎは戦略です。 目的を達成するにあたり、ターゲットにどのように話したら、 見せたら、接したらいいのでしょうか。 時期はいつがいいのでしょうか、いつまでに行えば目的は達成するのでしょうか。 戦術を決める 戦略がきまったら、次は手法です。 自分が行うのか第三者に行ってもらうのか。 ＣＭは必要か、パンフレットは必要か、必要であればどのくらい？などです。 実行あるのみ。 わかりやすくいいかえると まず状況の確認です。 いまなにが起こっていてなにを解決しなければいけないのか。 なぜそのようなことが起こっているのかなど、 現実の把握をします。 それは大げさなことではなくすごく簡単なラフな感じで 推理していきます。 例えば、社内で突然明日までに「社内で置き傘が減るような案を考えてくるように」と 指令がおりたとします。 考え方を書きに記します。 目的 置き傘が増えて大変なので減らす ※なくすのは無理なので減らすことに注視します 現状 ・社内の傘たてには複数の傘が放置 ・随分長く放置されているであろう傘も数本 ・ほとんどが安価なビニール傘 ・もちろん所有者名などなし ・雨の日でも傘立てに残されている傘がある ・破損しているものもあり 推測（ターゲットおよび放置理由）） ・いつ雨が降るわからないので常備として ・退社の人が回収せず...

プッシュ戦略とプル戦略 #プッシュ戦略と#プル戦略 元広告代理店勤務のmiyukiです。   連日猛暑ですが、みなさまお元気ですか。  お久しぶりです。   今回はプッシュ戦略とプル戦略について説明します。   プッシュ戦略とは  プッシュ戦略とプル戦略は、それぞれが対照的な特徴をもつプロモーション戦略です。  プッシュ戦略は、メーカーから流通業者、小売業者などを経て顧客に製品が届くまでの過程で、 メーカーが自社の製品の販売を有利にするために流通業者、小売業者に対して働きかけるという経営戦略です。  押し出す（プッシュ）ようにしかけるイメージから、「プッシュ戦略」と呼ばれます。 プッシュ戦略の具体例１ メーカーから販売店へ ・販売員の店舗派遣 ・陳列・商品説明、販売方法などの指導 ・販促視点の資金援助 ・販売リベートの増額 など 実際、みなさんも 大型電気店でシャープ、パナソニックなどのメーカーから 販売員さんが応援にかけつけ自社電化製品などの説明をしてくれているのを 見たことがあるのではないでしょうか。 プッシュ戦略の具体例２ 直接顧客に行う方法もあります。 ・DM ・通販テレビ ・テレマーケティング ・Eメール 以前はEメールで「オプトアウト方式（事前承諾なしに送る）」が ありましたが 特定電子メール法で 禁止となりましたので、 最近は個人情報保護取得時点で「アンケート、自社広告の受信OK」など 承諾を得た上でDMやEメールが配信されています。 プル戦略とは プル戦略は消費者が企業側に指名買いする「引き込む戦略」、 消費者が「買いたい」と思う仕掛けをつくる戦略です。 プル戦略の具体例 ・テレビCM ・Webや新聞・雑誌・タウン誌などの広告 ・SNSでの情報発信 ・コンテンツマーケティング ・口コミ プル戦略を行う判断基準は以下です。 ・ブランド認知度が高い ・商品の単価が比較的安い、消耗品である ・競合他社と商品の差別化がはっきりついている ・製品ライフサイクルの成熟期に達している商品である 最近はネット検索で商品を購入する率がかなり高くなってきてます。 そのため、検索エンジンとプロモーションが組み合わさった SEM　サーチエンジンマーケティングが主流になっていま...

元広告代理店勤務のmiyukiです。 ご無沙汰しております。 もう11月ですね、あっという間に年末です。 今年のやり残したことなどありませんでしょうか。 残すところあと2か月です、今年の整理と来年の目標を考えましょう。 ところで11月12月におこったことは来年に影響するというような（風水的） お話があるようですが、聞いたことありますか？(笑) 私はつい昨日、コロナ明け、久々に女子会をしました（韓国料理店）。 思いもかけず、その女子会が楽しく大笑いしました。久々にお腹がよじれるほど 笑い通しました。 笑う門には福来る。なんて年末にふさわしい大笑いの会。 来年はきっと「笑い」が絶えない1年になるでしょう。 ところで私はふとした縁で「国内旅行業務取扱管理者」の資格にチャレンジする チャンスがありまして、2020年に受けました。 結果、 はい、、、落ちました。 試験は3項目あり、各項目60点が合格点です。１つでも60点に満たないと不合格。 自己採点では旅行業法、約款がそこそこだったのですが、実務が最低でしたね。 試験は年に1回なので、半年ほどほったらかしてにしておりましたが 今年こそはリベンジだ！！となぜか突如奮い立ち奮闘の結果、晴れて2021年合格しました。 そんな私の合格までの履歴を記したいと思います。 私は独学なので、独学合格した人たちの体験談、勉強法、テキストなど参考にするため 読み漁った経験があり、それが大変役にたったので、私もこれから独学で目指す 皆さんの一助になればいいなとおもい書くことにしました。 まず、国内旅行業務取扱管理者とは？ 旅行業や旅行業代理店に勤務する人に必要な国家資格です。 国内と総合（海外）と２つタイプがあります。 今回は国内をうけました。 引用：国土交通省 旅行業者や旅行業者代理業者は、営業所ごとに一定の資格を持った旅行業務取扱管理者を選任して、旅行の取引条件の説明などの業務の管理・監督を行わせなければならないと、旅行業法で規定しています。この旅行業務取扱管理者になるためには、一定の欠格事項に該当しない人で、 国家試験 （旅行業務 取扱管理者試験）に合格する必要があります。 https://www.mlit.go.jp/about/file000052.html 試験はどこで受けられる？受験資格は？試験日は？ 試験を受けるために全国旅行業協...

元広告代理店勤務のmiyukiです。 普段から企画書を考えて作成している人なら自然と身についているマーケティング思考。 マーケティング思考は商品を売り出す人、作り出す人だけがもっていればいいと いうものではなく、営業、総務、人事、現場監督等どなたにも当てはまる思考の癖ことです。 では、マーケティング思考とはいったいどんなものでしょうか。 　 それは考え方の癖づけです。 マーケティング思考とは考え方の癖（フロー）です。 これさえ身についてしまえば日常生活のいろいろな場面でとても役に立ちます。 場面としては、 日常編 ・どうしても業務時間内に業務が終わらない ・データ上での工数は十分な余地を含むのに工期が足りない（いつも間に合わない） ・経費を抑える優先順位が決められない ・子供が朝学校へ行く準備が遅く、自分が出勤に間に合わない ・給料上げる方法（昇格する方法） 販売編 ・順調だったイベント動員数が減り気味 ・新商品が売れない ・ヒット商品が生まれない ・競合店舗との戦い方がわからない ・看板商品がじり貧気味 などなど、たくさんあります。 ただ、感情が伴うもの　 仲たがいした友達との友情の修復、恋人同士の感情のもつれ 夫婦間の問題、これらは マーケティング思考では解決できません(笑) （ダメージを軽減することはできるかも？） 　 そのフローとは？ 簡単です。 ①課題（問題）を見つける ②解決策を考える ③実行しやすい形にする これだけです。 詳しく書いていきます。 ＜課題を見つける＞ いま問題になっている点を見つけ出します。 例、売り上げが落ちている商品があります。 データ収集 ・月別、曜日別、時間別売上データ ・季節、風土慣習、イベントなどのデータ ・時流（流行） ・競合の状況 次に実際にその商品を利用している人の分析 ・性別、年齢、職業、年収 ・家族構成、居住エリア ・嗜好、趣味 ・持ち家、車保有数 上記から課題を策定していきます。 課題を策定し、本当にそれであっているのか 再考します。 ＜解決策を考える＞ 課題の再考後、その課題の解決策を考えます。 いろいろな側面から色づけしていきます。 最低3~5案だします。 できれば10案以上だします。 10案の中からより予算に近いもの、商品の品格、コンセプトに合うものを 絞っていきます。 ＜遂行する準備をする＞ 果たしてその...

元広告代理店勤務のmiyukiです。 さて、みなさんは「痛点」（ペインポイント）という言葉をご存知でしょうか。 201８年あたりからマーケターの間でささやかれていた言葉です。 そのサービスや商品にお客様はどんな不満点、がっかり感、期待はずれ、を 抱いているか。 要になるのは　CX＝カスタマーエクスペリエンス：顧客体験です。 　 CXとは CXいうのは、顧客が商品・サービスに興味を持ち、 その商品・サービスを利用するまでの一連の体験をいいます。 商品購入後のアフターサービスも対象に含まれます。 顧客がSNS評判や売り場のPOP、商品パッケージからその商品の利用イメージを 膨らませ購入します。 ここで顧客の期待感が増している状態です。 そして利用してみた結果、満足がいけばリピーターになるでしょう。 そうでなければ「痛点」となり、競合他社の商品に興味が移っていく場合もあります。 昨今、SNSの影響はすさまじく、インフルエンサーが「すばらしい」商品と 紹介するだけであっという間に売り切れになるなんてことは最近のセオリーとなっています。 これはCS顧客満足とは少し違う観点となります。 参照： 42.マーケターが見る、新しい販売形態とは。 　 なぜここ数年で痛点にマーケーターたちは着目してきたのか ここ10年ほどでインフルエンサーという言葉（言葉自体はマーケティング用語で 昔からありました。）や人が定着し、SNSでの情報拡散が多くなりました。 また、顧客もネット：ブラウザ検索ではなく、SNSを閲覧中に偶然見つけるとか ハッシュタグで検索し、ほかの人の使用感などや金額を確認したうえで 自分も購入する、という流れに変わったからです。 つまり、最近は顧客の志向の移り変わりがすさまじく、昔よりも簡単に簡便に 他社商品に鞍替えすることがあたりまえになったからです。 その中でいかに顧客を捕まえておくか、マーケーターは ここに 痛点 があるとにらんだのです。 　 顧客がなにを考えどう動くかを考える 痛点、、、顧客が何に不満を抱いているのか、なにを求めているのか。 これに関しては前にも記事にしたニーズとウオンツのことかな？と思ってしまいます。 参照： 32. マーケティング　捉え方を変える。ウォンツとニーズの違い。そしてマーケティングの神髄。 ニーズとウオンツ視点は商品の企画には基本となる考え...

元広告代理店勤務のmiyukiです。 先日オープンしたばかりの東北最大級といわれるイオンに行ってきました。 イオンモール新利府南館 2021年3月5日(金)開業！東北最大級 田舎の象徴（広大な空き地がないと存在しえない）であるイオン。 話が飛びますが 先日生まれも育ちも東京という同僚にこの最大級のイオンの話をしたところ 「うわ～イオンがある街に住んだことがないのであこがれる」 といいはなたれたことに衝撃をうけました(笑） 　 未来型商業施設だった そのイオンですが、東北最大級の面積をもち　敷地面積１４８，０００㎡　。 東京ドーム約3個分。 広いですね。延床は１０１，０００㎡、総賃貸面積は６９，０００㎡。 大型アミューズメントゾーン、シネマがかなりの幅を占拠しており、 ショップをみるとこれといって目新しい目立った店舗はない印象です。 システムとして レジゴー やあらかじめ注文しておいた商品をドライブスルー形式で 受け取るサービスも展開、飲食コーナーでは1組ずつパーテーション設置し テーブルとテーブルの感覚も広く、エレベーターはマックス4人がデフォルトなど ニューノーマル時代を完全に意識した内容です。 また、屋外駐車場へむかうスロープが幅が広く距離が長く風貌は近未来の町を イメージさせる作りでした。 オープン1週間後で大雨のせいかおもったほどの混雑もなく （駐車場も店内も密でしたが）店内を観察できました。 そこで目の当たりにしたのが、 「館内配送ネコ型ロボット」 この響き大人にはたまらないワクワク感を想起させてくれませんか。 ネコ型ロボットといれば　ドラえもん！！ イオンにはドラえもん、、、ではない ネコ型ロボットが走っていました。 主にメインストーリート（インフォメーションがある通り）に 2機も。 人の気配を察知し停止したり混雑してる空間も歩行を邪魔せずするすると すり抜けていきます。 引用： イオンモール新利府 南館 - イオンリテール 画面には黒ねこの顔が張り付けてあるものもないものもありました(笑) このロボットがその日は何をしていたかというと 本体の棚に館内インフォメーションのリーフをのっけて走っていました。 リーフを取ろうするとスピードが落ちたような気配が（気のせいか）。 子供が話しかけても止まりはしましたが会話は成立していませんでしたが、 このネコ型ロボッ...

元広告代理店勤務のmiyukiです。 ＃外出自粛で自宅で過ごすことが多くなっております。 ニューノーマル時代に入り、 仕事も＃テレワークがふえて働き方が大きく変容したことは 間違いありません。 日本特有の、会社に出社し、９：００～１８：００　残業あり　の働き方は そぐわない構造に否応なしになりましたね。 ＃新型コロナのせいで（おかげで？）出社せずとも業務が成り立つということが判明し 綿連と続いてきた滅私奉公思想がコロナで断ち切られたといっても過言ではないでしょう。 さて、ニューノーマル時代の働き方とは？ 　 今までの日本の雇用の現状はどうだったのでしょうか。 データからみていきます。 （2019年までのデータしかありませんでした。） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ■2019年平均の雇用者数は5,660万人（役員を除く）。 そのうち正規の職員・従業員数は3,494万人で、前年から18万人増。 非正規の職員・従業員数は2,165万人で、前年から45万人増となりました。 出典：総務省「労働力調査」 ■非正規雇用から正規雇用への転換率6.7%（下図） 出典： リクルートワークス研究所「全国就業実態パネル調査（ JPSED ）」 ■正規雇用と非正規雇用の比率 男性77.7％、女性43.6％が正規社員 出典：総務省「労働力調査」 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 2019年までのデータをみると 正規雇用が男性8割弱、女性5割弱となります。 正規雇用は年々増え続けるも非正規雇用のほうが２５％増加率が高いです。 これは企業が自由な働き方を認める一方、いざという時に足切りもしやすくなる、 人件費負担を鑑みると正規雇用は必要最低の人数で との戦略からと考えられます。 参照： 非正規雇用労働者を採用する理由、1位は「賃金の節約のため」は企業としてどうなのか？ 他方、働く側もいつでも身動きがとれる（いやなら気兼ねなく転職できる）および 自由な時間で働ける（フレックス）など利点も多く、双方の思惑が数字に 現れていると考えられます。 参照： 非正規社員の人達はなぜ非正規として働いているのだろうか(2020年公開版) 　 2020年は？ 2020年の倒産件数は7809件、2000年以降で2番目の低水準 参照：https://prtimes.jp...

元広告代理店勤務のmiyukiです。 新年2021年明けましておめでとうございます。 本年もマイペースにマーケティングについて思うところを 書いていきたいと思います。 よろしくお願いいたします。 新年1発目は、コロナ禍におけるマーケティングターゲットについて。 　 超高齢化社会といわれて久しい 新型コロナでニューノーマル時代に入り1年が経とうとしています。 消費者行動もだいぶ様変わりしました。 私が広告代理店でマーケターしてたいた頃はシルバーマーケットが盛んで 超高齢化社会（2008年～）突入、100兆円規模と言われていました。 葬儀業界、老健関連が活況になり、スーパーなどでは小分け総菜なども出始めました。 60才以上のスマホ保有率も高くなり昔よりは、はるかにネットショッピングが 手軽になったため、サプリメント業界も活況になりました。 さらに新聞の文字も高齢化にあわせて 2008年、2011年も段階的（朝日新聞）にフォント数が大きくなりました。 2008年から2020年まではシルバーマーケットを見定めて 世の中は回っていました。 シルバーマーケットが活況ということは、シルバー世代が消費活動を 行っているということです。 バブルを知っている団塊の世代とそのポスト団塊の世代が ちょうど当時のシルバーマーケット層でした。 団塊の世代はお金の使い方を知っているといいましょうか お金は天下の周りもの的にイイものには惜しみなく使える人がたくさんいました。 　 新型コロナがマーケットを変えた 2020年からじわりじわりと侵略してきた新型コロナCOVID-19 によって マスク、手洗い、不要不急の外出控え、テレワーク、、、 みんなの生活はまったく変わってしまいました。 コロナ禍におけるマーケットの現状を列挙してみます。 食事会、飲み会もなくなり結婚式も延期、葬式はコロナに罹患している故人であれば 最後に手をとることもできず、 また密を避けるため1日葬（ お通夜を行わず、告別式と火葬を1日で執り行う葬儀 ）が主流になっています。 参照： 【葬儀】第2回 コロナ禍におけるお葬式の実態調査　「自粛による最小規模の葬儀」 は緊急事態宣言下のピーク時と比較して緩やかに。 また、外食ができにくいためテイクアウトやデリバリー（ウーバーイーツなど）が 人気となりました。 参照： 話題の業界・マーケ...

元広告代理店勤務のmiyukiです。 年末ですね。12月初めくらいは例年よりあたたかかったのに いきなり年の瀬になったら寒波が押し寄せ寒くなりましたね。 大雪、吹雪は30日(水)から警戒 年越し寒波で関東などは極寒 ... 冷たい風が吹くと肌も乾燥し、肌荒れの原因にもなっています。 女性のみならず男性もお肌のお手入れが必要になってきます。 男性用化粧品といって思い浮かべるのは私はこれです。 ↑これ、皆さんも見かけたことがあると思います。 ですが、最近はパッケージが変更され ↑こちらになっているのです。 ご存知でした？ 興味がわいたので 今回は UL・OS(ウル・オス)　のパッケージについて書いていこうと思います。 UL・OS(ウル・オス)　皆様もご存じの男性化粧品です。 2019.8月 製品リニューアルによるパッケージのデザイン変更しました。 詳細はこちら 【新製品】ウル・オス、保湿3製品をリニューアル　大塚製薬 https://www.yakuji.co.jp/entry74113.html UL・OS（ウル・オス）2008年9月発売 https://www.otsuka.co.jp/ulos/ 　 マーケティング的にみる一般的なパッケージデザイン変更の理由は、 １．発売当初より売り上げが芳しくない場合（長期で売上低迷）のテコ入れ ２．ロングセラー化を目的とし、ブランド力の強化とシリーズ製品の拡充 ３．ロングセラー化のその後の手段。ブラッシュアップし、マンネリ感を払拭させる目的 ４．かつての人気ブランド商品を復活させ、さらなる売上拡大をはかる など、その商品の売れ行き、歴史により様々な目的のもと行われます。 企業は売上増加、ブランド力強化を目的をしているわけですから、 このパッケージデザイン変更が吉とでるか凶とでるか、 企業にとっては運命の分かれ道です。 　 ほかの商品で過去の事例をみてみる。 失敗例 からご紹介します。 ●牛乳石鹸といえば「赤い箱」が印象的ですが、 一時期ピンクに変更したときがありました。 これが消費者には不評で売上が落ちました。 やはり牛と赤という配色は一目見てわかりやすいですし、 赤と黒に間をうめるように白が入っている、あるいは赤と白にアクセントで 黒が入るのは日本人にとって安心感につながる配色ではないでしょうか。 （日本は赤と白が魂に生...

元広告代理店勤務でマーケターのmiyukiです。 突然ですが、昨日聞くともなく流れているテレビから 聞こえてきた「スカイスクレイパー」という言葉。 ＃スカイスクレイパー　とは摩天楼のこと。 スカイスクレイパーと聞くと プリプリ（＃プリンセスプリンセス）#DIAMONDS　の 歌詞にでてくる　「見上げるスカイスクレイパー」をおもいだしますが、 昨今の「スカイスクレイパー」は、そうではないらしいですね。 なにげにキーワード検索してみたら、 2018年の映画が地上波初放送になるということで話題にしてる人が 多かっただけのようです。 キーワード検索の最近の上位常連さんは鬼滅ですね(笑) #鬼滅の刃　も映画の興業収入がエライことになっていそうで、 あの　#千と千尋の神隠し　をも追い抜く勢いですね。 参考記事： 55．鬼滅の刃 にみるマーケティング戦略 それはさておき、コロナ禍で#ニューノーマルの生活様式が定着してきました。 最近の皆さんの様子をみて#マーケターの私はじわじわと気づきはじめたことがあります。 それはいままでコアファンだけがターゲットだった商品、 そしてスマホに押されていたあの商品、 さらに、ニューノーマル時代の流れに乗ったかとおもったら 実は元にもどりつつあるのでは？の商品、など順番に書いていきます。   意外にもあの製品が売れてる？ ステイホームで自宅で映画などを見ている人が増えているようです。 スマホで Netflix Amazonプライム FODプレミアム なんか見てる人たちはそろそろ大きな画面で見たいとおもっているようで、 ホームプロジェクター　約 38,600,000 件 の記事がヒットします（グーグル） ちなみに ＃松坂桃李結婚　約 22,900,000 件 です。 今、ホームプロジェクターは金額も様々あり、 Bluetoothがあればすぐスマホとリンクできる手軽さがうけているようですね。 そういえば先日大手の新しく建ったビジネスホテルに泊まりました。 そこではYouTubeチャンネルがデフォルトで設定されており、 テレビのチャンネルを代えるようにチャンネルが選べて見放題でした。 驚きました、、、YouTubeもメディアの１つとなった証ですね。 いまやビジネスホテルで大きなテレビ画面で YouTubeチャンネルがみられる時代です。 ...

元広告代理店勤務のmiyukiです。 いま、＃新型コロナ　で売り上げ減で大変な正念場ではないでしょうか。 GoToトラベルもGoToイートも制限がかかってしまいました。 （これは前々より予想していたことなのですが） 政府がトラベルキャンペーンを 押し切ってしまい、その流れで確かに旅行業界、飲食業界はまったく０もしくは マイナスから上向きに売上が伸びたのは事実ではあります。 事実ではありますが、途中でキャンペーンに待ったがかかってしまったので また売上減に悩む日々が増えそうです。 　 発想の転換：コロナで大変な時期だからこそ いまや私たちの生活はマスク、人との距離を保つ、手指消毒、検温が当たり前になりました。 お店は入店時、各テーブルに消毒液をおくなど、経費もかさみます。 お客様が帰ったあとのテーブル、いす、調味料すべて消毒で清掃するため 人手が必要です。 また密を避けるためにテーブルの間引き、パーテーション設置、換気扇をふやすなど 設備にも費用と負担がかかってきます。 かなり長い期間コロナに振り回され、付き合ってきたので そろそろ ・お店でもクラスターを発生させない ・お客も感染したくない この相互の思いが合致した時期になってきたのではないでしょうか。 コロナに関しては驚異的スピードの医学技術の進歩や奇跡の発見がなければ ここ1～2年で撲滅するのは無理でしょう。 そうなると共存するしかありません。 コロナだからと嫌煙するのではなく、どうやったら共存できるのかを 考え実行するべきです。 　 疑問：新型コロナってそもそもなに？ ※2020年4月　MSDマニュアルCOVID-19情報　家庭版より引用 コロナウイルスは、かぜから致死的な肺炎まで様々な重症度の呼吸器疾患を引き起こす 一群のウイルスです。 コロナウイルスには様々な種類があります。その多くが動物に病気を引き起こしますが、 7種類のコロナウイルスは人間に病気を引き起こすことが知られています。 これら7種類のヒトコロナウイルス感染症のうち4種類は、 かぜの症状を引き起こす軽症の上気道疾患に関係するウイルスです。 しかし、7つのヒトコロナウイルス感染症のうち3つは、より重症になる可能性があり、 最近では、死に至ることもある肺炎の大規模な集団発生を引き起こしています。 ・SARSコロナウイルス2（SARS-CoV2）は、...

元広告代理店勤務のmiyukiです。   お久しぶりです。  世の中 #GoToトラベル　#GoToイート　で活況ですね。  　 いまや猫も杓子も鬼滅、、、 ものすごい人気の#鬼滅の刃。    「鬼滅の刃」公式ポータルサイト 映画がえげつない興業収入だそうですね。 　 劇場版「鬼滅の刃」 無限列車編公式サイト ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━ 鬼滅の刃とは 大正時代 を舞台に主人公が 鬼 と化した妹を人間に戻す方法を探すために戦う姿を描く和風剣戟奇譚 [5] 。第70回（2013年4月期）JUMPトレジャー新人漫画賞（審査員： 篠原健太 ）で佳作を受賞した投稿読切『過狩り狩り』を前身とする。作風としては身体破壊や人喰いなどのハードな描写が多い。 Wikipediaより ─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━ 個人的にはハードな描写があるため、あまり好みませんが、 兄弟愛とか鬼と人間のトップ争いとか、、、その辺が受けているようです。 ↓ブログでも詳しくかかれています。 『鬼滅の刃』の人気が止まらない！その魅力と秘密を徹底考察！ 　 鬼滅のヒットの秘密とは 調べてみると、このヒットの影の立役者はプロデューサーの手腕と資金の差だということがわかりました。 実際、世の中にはたくさんの秀逸な作品が埋もれていると思います。 話はそれますが、身近な話に例えると お笑いの　M1グランプリとかW1グランプリなどで優勝した コンビやグループ以外にもたくさんおもしろい人たちがいるのにな と感じる時があるとおもいます。 ですが、 運とタイミングで上に這い上がっていないというのが現状だとおもいます。 それと同じで漫画の世界でも（もちろん作者の実力ありきで）おもしろいのに 表舞台にたてないものがたくさんあるなか、プロデューサーがいち早く目をつけ、 ２D漫画を 立体感のある絵 にかえ、テレビアニメ化しました。 これが 火付け役 です。 　 映画のヒットは一人では為し得ない ヒットとは実力のある作者、敏腕プロデューサーがいたとて 為し得ないですね。 もちろん、マーケティング戦略が重要です。 あとは戦略を投下するタイミング、 そして、 いろ...

#ブランディング　#CI　#全国展開　#地域密着型戦略　#土産 数か月前、ステイホームにあわせて 白い恋人の詰め合わせセットが数量限定で販売され瞬時に売り切れてましたね。 コロナ禍で販売が伸びず、だけども生産を止めるわけにもいかず 出した戦略が「詰め合わせセット」でした。 定番土産でコロナ禍で旅行にいけない方たちが楽しんで購入しているようでしたよ。 マーケティングを勉強しはじめるとブランディング、CIという言葉も耳にすると思います。 簡単にその意味を説明して、あとにお土産モノの戦略の考察をしてみたいと思います。 （ブランディングとCIは自社の戦略の根幹にかかわる部分です。） 　 ブランディングとは ブランディングとは、企業が根っこにする考え方です。 自社は顧客にどのようなイメージをもってもらいたいか その商品にはどのようなイメージを植え付け商品展開していったらいいか を決定しぶれずに実践していくことです。 タレントさんをどのようなイメージで売っていくかのようなものですね。 清楚系でいくのかバラエティーもこなせるキャラでいくのか。 このブランディングは企業の歴史にもなります。 起業には非常に大切な部分ですので一番はじめに決めるものです。 （ ブランディング＝ビジョンといっても過言ではありません。 ） そのブランディングに沿ってあらゆるものが動いていきます。 　 コーポレートアイデンティティー、CIとは ブランディングが決まったら次はCIです。 これはひとめで企業の思いが伝わるものになります。 例えば企業ロゴ、企業イメージソング、社名、コーポレートカラーなどです。 企業思想、風土、を独自のデザインでもって表します。 （かっこいいからとか思い付きでつくられるわけではありません） 企業独自の思想からなりたち、デザインされるわけですから 商標となります。 誰にも踏み込まれないように（真似されないように）たいていのところは 商標登録や意匠登録をし特許取得します。 　 いよいよ、おみやげ物の考察。これがおもしろい！ まず、日本全国にはさまざまなお土産があります。 白い恋人、東京ばなな、ちんすこう、萩の月、八つ橋、赤福、うなぎパイ、 信玄餅、ういろう、金満、堂島ロール、博多通りもん、かもめの玉子などなど。 2017年に株式会社ネオマーケティングが、「お土産お菓子」の認知度を調査、結...